随着学生陆续返校复课，大部分省份地区应急响应下降调至三级，国内疫情临近尾声日渐趋稳，企业的发展规划也需要做出调整，后疫情时代，企业人力资源管理的主要挑战也开始从“抗疫”维持生产，转变为“主动求变”革新促进企业发展。

  我国人力资源服务行业仍处于发展的初期阶段。人力资源服务业作为社会化大分工达到一定阶段的产物，在当下之中国，尚处于年少之时，行业规范尚待后续完善、扶持政策犹在制定当中，业内存在乱象的同时也迸发出野蛮成长的勃勃生机，行业规模有望持续扩大。未来行业发展格局将呈现如下特点：

现在已经没有多少公司完全依赖个人独立工作。在我所有的工作面试经历中，几乎都会被问到的一个问题是：“请给出一个你在团队中工作的例子。”在这一点上，几乎可以默认你将在工作期间与某个团队一起工作。

截至2019年底，全国共有各类人力资源服务机构3.96万家，行业从业人员67.48万人，全年营业总收入1.96万亿元，同比分别增长10.8%、5.2%、10.3%……近日，人力资源和社会保障部发布了2019年度全国人力资源服务业发展统计分析报告。报告显示，人力资源服务业作为给劳动者就业和职业发展、为用人单位管理和开发人

 “招而不聘”纸面上招工、“休眠式”生产熬冬、保守性储员、普遍降薪、裁员减负……据最新一期《瞭望》新闻周刊报道：记者在粤、闽、辽、豫、湘等多地调研发现，受疫情影响，全球经济陷入深度衰退，各国失业率飙升，我国经济虽然已率先复苏，但由于深度嵌入全球产业链，多地企业仍面临生产困境，用工意愿和规模下降，求职难度加大。

从缺口绝对数看，三期缺口数分别是68.2万、66.4万、85.0万，总体求人倍率（需求人数与求职人数的比值）也呈上升趋势，分别为2.41、2.32、2.62。这与疫情扩大前的“春节档”市场用工需求仍是高峰，同时随着2月底3月初复产复工来临，市场用工需求加快复苏等因素有关。

  有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。

激情具有迅猛、强烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，而人在工作中焕发出来的激情则是一种勇于挑战、勇于实现理想的强烈情感。有了这种激情，面对机遇则敢于争先，面对艰险则敢于探索，面对落后则敢于奋起，面对竞争则敢于创新，强化把干好工作当作一种责任，把成就事业当作一种追求的使命感。