疫情会对企业经营带来巨大的冲击，对HR的招聘必然也会产生影响，毕竟HR所有的工作都是为了企业的目标而服务。以下，给大家列举一些可能的影响因素。 招聘计划暂停或缩减人社部已经发布了事业单位暂停线下公开招聘的通知。同时，广西、河南、重庆等多省市也都宣布暂停举办现场招聘会。

期间，大部分企业都会开始让员而在人力资源管理能化趋势下，远程办公不会成为许多远程移动办公平台，在疫情期间，为业

邀约面试，有的时候不仅难，而且还容易被候选人牵着鼻子走，让自己处于被动的状态。 不知道候选人什么时候来面试？不知道候选人到底来不来入职？HR在电话邀约的时候，就得思考清楚下面的问题！

招聘工作从部门需求申请--分析需求--批量推荐简历--电话邀约--初试--复试--终面，可谓是每一个环节的变数很多，可谓经历九九八十一难，最终部门认可了这个人，需要我们商谈offer，那offer怎么谈?怎么发出去?怎么反馈信息?每一步也惊心动魄、步步惊魂。

在简历上看看应聘者的工作经历、各个职业之间的相关性，再画出他的职业路径，看看是否有清晰的职业规划。一般来说，有清晰的职业规划的应聘者稳定性要远远高于无规划的求职者。

HR，当代职场中最容易被误解的角色之一，很多人第一反应就是HR“工作轻松且权利大”，“跟人聊天还能打发时间”，“不加班还掌握员工生死大权”……但其实HR比你们想象中的要难得多。

从人力资源成本的角度来说，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是核心骨干人员则代价更高，所以，如何在年底留住人才呢？ 搞清楚员工为什么要离职 众所周知，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿